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大庆石油：转换体制型CI战略
大庆石油管理局，我国最大工业企业。“亚太”为之导入CI最值得骄傲的成功案例之一。
大庆作为中国乃至亚洲的石油巨子，曾为民族经济作出了不可磨灭的贡献，它那“三老四严”的“铁人精神”曾经深深地激励着一代中国人的斗志，并成为“工业战线的一面红旗”。然而，当大庆逐步走向市场的经济转型历史性变革时期，大庆人的形象意识，品牌意识开始觉醒。1996年大庆领导人丁贵明局长邀请亚太CI研究所所长梅雨先生前往大庆考察一周，次年三月正式委托“亚太”为大庆全面导入CI战略策划与新形象设计。1997年10月在北京召开的第十五届世界石油大会上，大庆以自己崭新的企业形象向全世界展示中国石油巨子风貌，由此结束了功勋卓绝的大庆人创业37年无企业形象标志的历史。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》。 深圳石化：集团形象型CI战略
一个深圳地区最具实力的跨国经营集团化企业，一个为公众瞩目最具经营实绩的上市公司。然而，当他们发现股民对自己的经营业绩缺乏了解和认识而缺少信心，发现企业对外对内的宣传缺乏谋略，企业形象显现薄弱、零乱、缺乏高度统一鲜明个性，发现对外的报刊宣传缺乏理念内涵诉求而没有收到相应的广告效益的时候，毅然选择了CI战略用之建立统一的集团形象，使之与企业实态相符，为集团“二次创业”注入新鲜活力。这就是深圳石化集团1994年1月宣布正式导入CI，向全社会推出全新统一完整的形象设计，为公司的现代化、科学化、规模化管理注入新的内容。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》、光碟《中国CIS之路》（第一部）。 长虹电子：“红太阳一族”形象战略
在“亚太”CI研究报告中，长虹属于“准CI一族”典型代表之一。长虹的形象战略是自发的，并非接受完备的CI理论指导，也缺少现代、规范的视觉识别（VI）系统同国际接轨。但是，长虹在学习与效仿国内CI先导企业的实践中，理念精神、形象广告、新闻传播等方面的运作出类拔萃。长虹提出的“长虹以产业报国民族昌盛为己任”理念口号。“长虹红太阳一族”、“太阳最红，长虹更新”的广告语，以及中央电视台、《经济日报》等权威媒体炒作的“长虹现象”、“生死攸关话名牌”等达到登峰造极的地步，是同行企业所望尘莫及的。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》，光碟《中国CIS之路》（第三部）。 邯钢集团：凝聚力形象工程
作为国务院批转全国国企学习的典型，邯钢对CI的理解更有独特之处。将之作为企业的“凝聚力形象工程”加以实施。
邯钢将形象工程分为六个方面：员工形象、产品与服务形象、企业经营形象、企业管理形象、企业发展形象和企业外观形象。而其中最具特色的部分则是其管理形象和经营形象。“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式建立。“干毛巾拧出水来”的节流风气形成。“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理机制，使邯钢由一个地方中小型企业扭亏为盈，连年跃进，经济效益进入全国钢铁行业前三位，跨入特大型钢铁企业。全员教育，党政工团齐抓共管，试点探路，是邯钢实施CI工程的基本经验。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论证》，光碟《中国CIS之路》（第三部）。 红塔集团：红塔山品牌战略
红塔山，中国最有价值的第一品牌。仅一个牌号，一年为国家创造上百亿的税率。市场覆盖率高达75%。“红塔山”在我国亿万烟民中掀起购买狂潮，成为抗击洋烟超过洋烟的中国品牌，消费者心目中理想品牌。这就是新闻界炒作的“红塔山现象”。
亚太关于红塔山的CI研究报告认为：红塔山属于“准CI一族”典型案例。红塔集团一开始并无CI意识，但其品牌意识、质量意识却非常强烈。“红塔山现象”与“长虹现象”、“邯钢现象”、“大庆现象”以及“五粮液”、“茅台”等有相似之处。但是，随着品牌形象对企业形象的超越，以玉溪卷烟厂为核心更名成立红塔集团，实现产品、品牌、企业名称的“三位一体”，新近又导入CI设计、更新企业标志，逐步走上CI轨道。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，专题片《中国CIS之路》（第二部）。
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