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嘉陵集团：推行“CI风驰计划”
中国嘉陵工业股份有限公司（集团）为我国“摩托车之王”。全国军工业学习的典型。但是，作为一家传统的军工企业，嘉陵一直没有统一的企业形象识别系统。面对“二次创业”跨国经营需要,嘉陵于1995年正式导入CI，以全新的”嘉陵工业”形象迈向21世纪。
嘉陵的CI战略从两方面进入角色：一是视觉形象的创新设计与整合传播；二是理念识别(MI)系统的设计与传播。精神口号：“启用科技动力，传感全新时代”、“品质至善至美、服务至诚至周”；行为基准，“竞争、协作、创造、奉献”。
在“亚太”的CI研究报告中，嘉陵作为全国军工企业率先导入CI的典型代表，必将在行业和国企中起到有力推动作用。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》、光碟《中国CIS之路》（第一部）。 茅台酒厂：提升国酒形象CI战略
1994年中国贵州茅台酒厂接受沿海CI潮流影响,进行形象设计,导入CI。茅台导入CI的背景是“国酒”地位受到严重冲击。国内同行的挑战,国外洋酒的纷纷涌入,迫使茅台从传统的“皇帝儿女不愁嫁”、“酒好不怕巷子深”经营观念中走出来，以全新的形象和经营策略面对市场竞争。以重塑“国酒形象”、巩固“国酒地位”为目标。茅台的CI侧重于提升国酒的技术形象、市场形象、品牌形象。以“国酒茅台、玉液之冠”为主题广告语，突现茅台酒王者风范、高品位、高档次和形象个性。
茅台是“亚太”品牌策划和形象推广的重要案例之一。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》，专题片《中国CIS之路》（第二部）。 昆明烟厂：烟文化形象战略
昆明卷烟厂是中国企业CIS战略推广研讨会首批认定的10家中国CI战略成果单位之一。1993年，昆明卷烟厂在全国烟草行业率先导入CI。亚太CI研究报告指出：昆烟导入CI具有三个特征：一、提出全新的经营理念，实现烟草“国有专卖”传统经营观念经营作风的彻底转变，提出以一个中国心占领市场制高点、树立国烟形象、同洋烟抗衡；二、采用借力方式，为产品注入文化力，提升企业形象和品牌形象。将烟文化融入博大精深的中华民族文化氛围之中。以烟入诗，以烟入画，以烟寄情，开拓传播产品与企业形象的新载体、新领域。突破传媒对烟的传播限制。拓宽企业与产品生存空间；三、专卖店颇具特色，视觉冲击力强，实现营销方式的转变。
详见《中国型CI丛书》之二、之三，专题片《中国CIS之路》（第二部）。 深圳粤宝：重塑国企形象CI战略
粤宝是”亚太”策划设计的大型国企CI案例之一。
深圳粤宝电子工业总公司作为大型国有企业,曾经有过高于前期康佳的辉煌.其主导产品音频磁头，90%以上销往国际市场,颇具行业地位。但是，伴随科技日新月异发展，电子产品更新换代步伐加快，粤宝面对主导产品国际市场萎缩，企业体质老化的内外危机，选择导入CI战略为“二次创业”注入新的动力。“亚太”为粤宝公司全面导入CIS，从视觉形象（VI）更新到经营理念（MI），活动识别（BI）的建立，作为战略系统工程贯彻实施，重塑形象，革新风气，拓展国内市场，寻求新经济增长点，再现传统国企生机与活力。 联想集团：科技为本型CI战略
联想集团是中国最大IT企业，多元化发展的产业集团。联想集团的CIS在北京及至全国都是有先导性、完整性。联想的标志十分简洁，且是有行业特征。联想提出“科技为本”与世界级大公司诺基亚的“科技以人为本”有异曲同工之妙。联想集团的企业理念是：“企业不是简单制造商品的生产组织，而是满足社会需求的服务组织”，其效益观念是：“客户效益第一，联想效益第二”。联想的现代型、科技化前卫性企业形象、品牌形象和产品形象，使人能够明显地感受到“名牌后面是文化、名牌后面有CI”的作用力。联想的CI具有典型性和示范意义。
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